培訓(xùn)是人才培養(yǎng)的重要形式，是人才隊伍建設(shè)的重要組成部分。公司按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分級負責(zé)、突出重點、科學(xué)管理”的原則，按照集團公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部集中管理、各職能部門、下屬企業(yè)分級負責(zé)、分類實施的培訓(xùn)管理模式，努力開創(chuàng)各公司參與、分層次、分類別、多渠道、大規(guī)模、全覆蓋的培訓(xùn)工作格局，建立“保升員工隊伍素質(zhì)能力培訓(xùn)體系”，建設(shè)集團內(nèi)部各級培訓(xùn)部門共享互通的培訓(xùn)資源管理庫，打造系統(tǒng)而有針對性的培訓(xùn)機制，為使保升擁有“勝任本職工作，適應(yīng)公司未來發(fā)展需要的高素質(zhì)員工隊伍” 、“具備現(xiàn)代管理意識和專業(yè)水準的多元化人才隊伍”、“熱愛保升事業(yè)，認同公司文化和核心價值觀的現(xiàn)代化隊伍”而服務(wù)。

公司人力資源部根據(jù)公司關(guān)鍵人才隊伍建設(shè)和管理的需要，制定公司培訓(xùn)計劃，并制定實施中高層管理人員培訓(xùn)計劃、職能部門管理人員培訓(xùn)計劃、公司關(guān)鍵人才知識與技能培訓(xùn)計劃等；公司職能部門按照專業(yè)分工，負責(zé)制定與本部門職能相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)計劃，組織實施本部門人員專業(yè)知識傳承培訓(xùn)，并為各下屬單位相關(guān)人員專業(yè)培訓(xùn)提出指導(dǎo)意見；下屬業(yè)務(wù)單位根據(jù)自身需求，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標，有針對性地開展各自的培訓(xùn)。