做創(chuàng)新型企業(yè)，保升（Bosun）創(chuàng)新領域

首先體現在以下三個方面。

要點一：創(chuàng)新堅持“需求決定產品”為原則。

　　在個性化、互聯網時代，產品創(chuàng)新必須堅持“需求決定產品”為原則，只有這樣才能保持市場生命力，在同類的產品，產生截然不同的結果。

要點二：創(chuàng)新做到“痛點、賣點、溝通點”相互統(tǒng)一。

　　在同目標消費者充分溝通的情況下，盡量把“消費者痛點需求、產品賣點以及溝通點”相互結合，這樣容易贏得消費者認可，營銷就不會很困難，否者，就像“竹籃打水一場空”一樣，營銷只是吆喝。

要點三：創(chuàng)新把握“趨勢發(fā)展、精準切入”的時機。

　　改變“自我“思維，以需求決定產品，盡量做到“痛點、賣點、溝通點”的相互統(tǒng)一，把握發(fā)展趨勢、精準切入市場，迅速地占領市場份額，最終贏得消費者喜愛，成為著名品牌。

　　保升建設"創(chuàng)新驅動型"企業(yè)，逐步健全創(chuàng)新體系，加大創(chuàng)新投入，培育創(chuàng)新隊伍，持續(xù)開展技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，引領行業(yè)科技進步、增強競爭力的能力。創(chuàng)新領域主要體現在以下方面：

第一，完善創(chuàng)新工作體系，組建精干高效自主研發(fā)隊伍。

第二，實施自主創(chuàng)新領先戰(zhàn)略，把自主創(chuàng)新貫穿于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、體制創(chuàng)新和改革發(fā)展的方方面面。

第三，堅持制度創(chuàng)新，營造鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)氛圍。

第四，探索管理創(chuàng)新機制，鼓勵和引導各單位積極推進管理創(chuàng)新。

第五，加大市場推廣投入。

第六，加強人才隊伍建設，實施人才強企戰(zhàn)略。

第七，實施知識產權保護和技術標準戰(zhàn)略。

第八，加快項目成果的轉化，形成投入產出再投入的良性循環(huán)。

第九，加快信息化建設步伐，制定信息化戰(zhàn)略。

第十，廣泛開展群眾性創(chuàng)新活動。